Vastuullisuustyö kulminoituu useimmiten jokavuotiseen raportointiin. Raportointi on kuitenkin vain jäävuoren huippu, joka tekee vastuullisuustyön näkyväksi. Vastuullisuusjohtamisen myötä tapahtuva kehittäminen, systematisointi ja muutos parempaan tapahtuu sen sijaan usein pinnan alla, ulkopuolisten katseilta piilossa.

Mitä vastuullisuusjohtaminen tarkoittaa?

Vastuullisuusjohtamisessa vastuullisuus, eli vastuun kantaminen yritystoiminnan negatiivisista ja positiivisista taloudellisista, sosiaalisista ja ympäristövaikutuksista, liitetään läpileikkaavasti organisaation strategiaan, päätöksentekoon ja käytäntöihin. Vastuullisuusjohtaminen nojautuu tuttuihin johtamisen periaatteisiin: suunnitellaan, toteutetaan, seurataan ja parannetaan (Plan-Do-Check-Act), mutta näkökulmaa laajennetaan arjen operatiivisesta johtamisesta myös sidosryhmiin ja koko arvoketjuun organisaation ulkopuolella.

Kuva: Vastuullisuusjohtamisen jäävuori, Taigawise

Vastuullisuusjohtamisen kolme kerrosta

Vastuullisuusjohtamista voi ajatella jäävuorena, jossa on kolme kerrosta:

1. Pinnan alla ovat olennaiset vastuullisuusnäkökohdat, joille koko vastuullisuusjohtaminen perustuu. Ne ovat asioita, joissa organisaation tunnistetut vaikutukset ihmisiin ja ympäristöön ovat merkittävimmät, tai joista sen liiketoimintaan kohdistuu suurimmat riskit ja mahdollisuudet.
2. Vastuullisuusohjelma on jäävuoren toinen kerros pinnan alla. Se perustuu yritykselle olennaisiin vastuullisuusnäkökohtiin ja se asettaa toiminnalle konkreettiset tavoitteet, mittarit, vastuut sekä aikataulut. Vastuullisuusohjelma myös tukee liiketoimintastrategian tavoitteita. 
3. Pinnan yläpuolella jäävuoren kärkenä on vastuullisuusraportointi. Se kertoo näkyvästi sidosryhmille, mitkä ovat yrityksen tärkeimmät vastuullisuusjohtamisen painopisteet, mihin tavoitteisiin yritys pyrkii, ja miten se tässä työssä etenee.

Jos kiinnitetään huomiota vain jäävuoren huippuun eli raportointiin, vastuullisuuden johtaminen saattaa ajautua väärään suuntaan. Dataa saatetaan kerätä suoraan raporttia ja sitä ohjaavaa standardia varten sen sijaan, että mietitään, mikä on yritykselle oikeasti olennaista ja mitä vastuullisuusjohtamisella halutaan saavuttaa. Tällöin riskinä on, että johdetaan vain itse raportoinnin tekemistä ja resurssit suunnataan tekemiseen, joka ei edistä yrityksen vastuullisuutta eikä strategiaa, eikä siten muutosta parempaan.

Vahvalle pohjalle rakennettu vastuullisuustyö lähtee liikkeelle olennaisuudesta. Kun organisaation olennaiset vastuullisuuden teemat, päämäärä ja tavoitteet ovat selvillä, raportointi syntyy parhaimmillaan luontevasti miltei näiden sivutuotteena.

Kolme kysymystä vastuullisuusjohtamisesta yrityksen johdolle

Testaa, oletteko oikealla tiellä vastuullisuuden ja yritysvastuun johtamisessa vastaamalla seuraaviin kysymyksiin:

1. Ohjaako yrityksessämme raportointi vastuullisuustyötä, vai vastuullisuustyö raportointia?
2. Tukeeko vastuullisuusohjelmamme liiketoimintastrategiaamme?
3. Ohjaako vastuullisuus aidosti arjen päätöksiä?

Mikäli vastuullisuustyö ohjaa raportointia eikä päinvastoin, olette jo oivaltaneet jotain erittäin tärkeää vastuullisuusjohtamisesta. Ja jos vastasit kahteen seuraavaan kysymykseen myöntävästi, olette jo hyvin pitkällä vastuullisuusjohtamisessa!

Jos kuitenkin koet, että organisaatiosi kaipaisi tukea olennaisten vastuullisuusnäkökohtien tunnistamisessa, vastuullisuusohjelman kehittämisessä tai vastuullisuusraportoinnissa, otathan yhteyttä ja etsitään teille paras tapa edetä!

📩 hanna.liappis@taigawise.fi 📞 +358 400 992 389
📩 elina.salminen@taigawise.fi 📞 +358 50 305 5369